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比如，俞敏洪再2014年，俞敏洪再他曾召集100多位自媒体人开了一次内部会议，提出要做四个平台，即工会平台、服务平台、技术平台、投资平台，但后来推进并不理想;比如，WeMedia股权分散，这拖慢了融资速度，影响到了业务布局——据称，WeMedia曾有机会投资内容创业服务机构“新榜”，但因内部意见不统一而失之交臂。至于WeMedia未来能做多大，过40年国我觉得它可能还需要一些好的故事和概念。”“主要原因是公司自2012年便全面进入企业收单服务市场，至少分之的诺较早切入商户领域，行业先发优势较大，积累了一定商户。

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吴海燕在前两年每天基本见5个以上项目，如果不出差，中午她也是跟创业者一起吃饭。”她的朋友，也是华创投资公司700Bike的创始人张向东最初向吴海燕推荐“达达”，也就是MAGMODE名堂的创始人蔡崇达时，张向东当时对吴海燕说：“我有个朋友很出名，你要见见。2014年，华创资本投资了人工智能餐饮云系统“二维火”。对此，吴海燕曾经跟张向东发过一个感慨，缘起于宜信公司创始人、CEO唐宁的一个做法让吴海燕感触很深。

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第七，创业者要有对人对事敏锐的判断力，能够快速分辨并抓住机会，与合作伙伴快速达成合作。约上见面以后，寒暄很多，但触及实质的内容很少。

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这个决定既有前瞻性，也意味着要把先前用6年积累的优势和已有的收入放弃掉，这对创业公司来说，是很危险的。但赵光军坚持这样做，尽管公司已经多次面临破产的险境。